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一、手艺中心简介

 

自建设手艺中心以来
，公司坚持走科技兴企之路
，实验自主立异、团结立异、引进消化吸收立异等多种手艺立异形式
，始终把质量放在首位
，视产品质量为公司生命。严酷贯彻“质量第一”的宗旨
，实验品牌战略、创名牌产品、名牌企业、立异型企业建设。

经由建设和生长
，企业的焦点手艺竞争力一直提升
，包管了手艺中心一连、快速、康健生长。公司手艺中心在组织和人才落实、立异效果、资金投入和开发手段等方面具备了雄厚的基本条件和优势。

二、手艺中心运行机制

 

1、组织机构

 

由总司理担当手艺中心主任
，建设了集决议层、治理层和开发层为一体的手艺中心模式。决议机构建设了手艺委员会和专家委员会
，是手艺中心的决议、咨询、照料机构。治理层认真全发国际app手艺立异项目的立项、监视实验、协调平衡、科技效果的验收评定等事情
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2、治理制度

 

为了包管手艺立异事情的顺遂实验
，手艺中心先后建设健全了项目治理制度、手艺立异妄想治理步伐、手艺中心内部治理步伐、手艺委员会条例和专家委员会的章程等。

3、激励机制

 

有用地立异激励机制
，是开展好手艺立异事情的强盛动力。为充分验展科技职员的起劲性
，在科技研发历程中
，建设激励机制。

（1）是竞争上岗制；（2）是目的责任制；（3）是手艺岗位津贴制对评出的由突出孝顺的优异人才和高级技工实验手艺津贴；（4）是科技立异奖励制。

4、产学研相助

 

山东全发国际app科技自建厂以来一直坚持和重视的走产学研团结的路子
，事实证实自主立异并不是闭关自守
，借助科研院校的手艺优势、人才实力。企业主营营业手艺泉源：一是企业内部依赖科研所研究和引进使用新手艺、新工艺、新质料；二是与有关院校、科研机构相助
，坚持走产学研手艺立异之路
，举行手艺研究和开发；三是举行企业间的强强团结
，建设企业联创机构。